產(chǎn)經(jīng)新聞/ Midwifery News
1月31日，億利達(dá)向正在建設(shè)的湖北武漢雷神山醫(yī)院，送去了量身定制的中央空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)需要的風(fēng)機(jī)；2月9日，馳援大連傳染病醫(yī)院的幾十臺(tái)風(fēng)機(jī)也順利完工裝車；2月10日，又一輛滿載著億利達(dá)風(fēng)機(jī)的大貨車開往北京小湯山醫(yī)院……如今，這樣的趕工場(chǎng)面在億利達(dá)可謂是一天緊于一天。
這段時(shí)間以來，在浙江億利達(dá)風(fēng)機(jī)有限公司董事長(zhǎng)吳曉明的管理層群里，緊急任務(wù)總是一茬接著一茬。“說實(shí)話，現(xiàn)在回想起來，還真有點(diǎn)后怕。”吳曉明說。
1月28日下午，吳曉明接到公司營銷副總的一個(gè)電話，正在夜以繼日趕工建設(shè)的武漢雷神山醫(yī)院，急需一批風(fēng)機(jī)滿足醫(yī)院的換氣和通風(fēng)需要。
抗疫就是戰(zhàn)斗，需求就是命令！
但那天還是正月初三，億利達(dá)的管理層還身處各地，由于疫情影響，都在響應(yīng)政府號(hào)召待在家中。更重要的是，企業(yè)員工也大都回了老家，一時(shí)半會(huì)兒還回不來。再者，政府已經(jīng)明令企業(yè)暫停開工，一切要以做好防疫工作為主。
“怎么辦？”所有的信息一股腦兒涌到眼前，但吳曉明幾乎想都沒怎么想，立即在群里發(fā)出緊急會(huì)議通知。
“馬上盤點(diǎn)公司所有的原料庫存，看看能不能保障供應(yīng)；梳理公司的員工名單，看看有多少人住在公司的宿舍沒有回老家，本地員工又有多少；立即啟用企業(yè)儲(chǔ)備物資，對(duì)接訂單需求……”一項(xiàng)又一項(xiàng)安排從吳曉明這里發(fā)布出去。
“黨員要帶頭，非常時(shí)期要盡好非常之責(zé)。”末了，吳曉明還是強(qiáng)調(diào)了黨員的先鋒模范作用，一支“黨員突擊隊(duì)”當(dāng)即組建。
下料、沖壓、成型、總裝……一個(gè)風(fēng)機(jī)從原料到成品，是一環(huán)扣一環(huán)的，員工到不了位，訂單能完成嗎？說實(shí)話，要是在一年前，吳曉明還真回答不了這個(gè)問題。
也就是在2018年11月，億利達(dá)完成股權(quán)并購，從一家民營企業(yè)變成了國有控股的混合所有制企業(yè)。也是在那會(huì)兒，將迎來50歲的吳曉明只身一人來到橫街鎮(zhèn)，從一家省級(jí)國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人成為了億利達(dá)的董事長(zhǎng)。
“要讓企業(yè)員工從被動(dòng)地完成工作，慢慢地能為企業(yè)發(fā)展主動(dòng)做點(diǎn)事情。”這是吳曉明來到億利達(dá)后最主要的一個(gè)想法。
幾個(gè)月后，一些改變漸漸在億利達(dá)發(fā)生。吳曉明還清楚地記得，在去年抗擊利奇馬臺(tái)風(fēng)的時(shí)候，全體員工在公司的一聲令下，步調(diào)一致地投入抗臺(tái)各項(xiàng)工作，分公司總經(jīng)理帶頭下到車間，裝沙扛沙袋，擼起袖子自己干。
這些都讓吳曉明對(duì)完成這個(gè)加急訂單有了信心。
根據(jù)防疫的統(tǒng)一安排還不能開工，吳曉明就向有關(guān)部門說明情況，請(qǐng)求政府特批允許馬上生產(chǎn)馳援武漢的防疫物資；員工都自覺響應(yīng)號(hào)召待在家里，億利達(dá)就向上遞交了一份名單，請(qǐng)相關(guān)部門安排區(qū)內(nèi)的通行證；特殊時(shí)期，員工的就餐無法解決，要立即找人來企業(yè)滿足相關(guān)的后勤保障……在吳曉明的帶領(lǐng)下，子公司負(fù)責(zé)人張雪文第一時(shí)間趕回公司；黨員王應(yīng)東的妻子還在坐月子，卻連夜趕了個(gè)通宵完成風(fēng)機(jī)分型設(shè)計(jì)任務(wù)；行政部經(jīng)理陳雅找來廚師，解決了用餐問題，堅(jiān)守生產(chǎn)線，陪著生產(chǎn)部門連夜作出生產(chǎn)調(diào)配……問題一個(gè)一個(gè)被解決，僅用了一天時(shí)間，1月29日，億利達(dá)明確回復(fù)需求方：這訂單，我們百分百完成，我們是武漢的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
在春節(jié)放假生產(chǎn)線暫停運(yùn)行短短一周后，億利達(dá)的流水線再次轟鳴起來，這是歷年來億利達(dá)流水線開動(dòng)最早的一次。放眼周邊企業(yè)，此刻都是靜悄悄的。
問題絕不是沒有。也就在流水線開工的第二天，一個(gè)關(guān)鍵崗位的電焊工受疫情影響無法到位。工廠里的工序一道接著一道，一個(gè)環(huán)節(jié)停下來，就意味著整條流水線無法運(yùn)行，武漢急需的訂單也就無法完成。
十萬火急，任務(wù)迫在眉睫。吳曉明當(dāng)機(jī)立斷，與原本負(fù)責(zé)這個(gè)工位的溫州員工打通視頻電話，在管理人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控下，幫助一位新手學(xué)會(huì)了這一操作。
和時(shí)間賽跑，億利達(dá)用了3天時(shí)間，“臨時(shí)拼湊”了50多名員工，完成了190臺(tái)風(fēng)機(jī)的制造任務(wù)。
1月31日，天還蒙蒙亮，物控部門的負(fù)責(zé)人就來到了公司。幾番忙碌后，一輛滿載著武漢雷神山醫(yī)院急需風(fēng)機(jī)的貨車緩緩駛出了億利達(dá)廠區(qū)，貨車上懸掛著一條橫幅：“億利達(dá)風(fēng)機(jī)千里馳援武漢雷神山醫(yī)院，武漢加油！”
直到這時(shí)，吳曉明才忽然意識(shí)到：此時(shí)疫情的發(fā)展正處于膠著期，如果來上班的這些員工萬一有被感染，那后果真是不堪設(shè)想。
“他們都是戰(zhàn)斗在一線的英雄。”吳曉明這樣說道。
好在，一切都平穩(wěn)發(fā)展，武漢急需的抗疫物資準(zhǔn)時(shí)交貨！而令吳曉明沒有想到的是，由于他們完成了武漢雷神山醫(yī)院的訂單，億利達(dá)被市場(chǎng)認(rèn)準(zhǔn)為疫情期間工程風(fēng)機(jī)的供應(yīng)單位，更多的訂單需求一個(gè)接一個(gè)飛來。
沒有喘息的時(shí)間，只有迎頭而上。吳曉明還沒來得及休息，就立即組織投入下一場(chǎng)戰(zhàn)斗。
如今，億利達(dá)的生產(chǎn)十分火爆，在80%員工返工的情況下，全公司上下一條心，日夜加班，開足馬力，全速生產(chǎn)，爭(zhēng)取把二月份的損失趕回來。而吳曉明又盤了盤自己公司的口罩用量，向橫街鎮(zhèn)政府捐贈(zèng)了1萬只口罩，以解他們的燃眉之急。
“疫情當(dāng)前，作為一家企業(yè)，要盡自己的一份社會(huì)責(zé)任，為贏得這場(chǎng)戰(zhàn)疫的勝利做一點(diǎn)力所能及的事。”吳曉明說，這場(chǎng)非常時(shí)期的非常之事證明了億利達(dá)經(jīng)得起考驗(yàn)，“我說了，我來億利達(dá)才一年時(shí)間，我的任務(wù)是把國有企業(yè)的規(guī)范植入民營企業(yè)的活力中，這道‘融合題’答好了，億利達(dá)不論何時(shí)都不會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。”
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