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來源：一財(cái)網(wǎng)

新冠肺炎疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的沖擊到底有多大？麥肯錫全球研究所（McKinsey Global Institute）近日在一份名為《全球產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)險(xiǎn)、彈性和再平衡》的報(bào)告中稱，在各種風(fēng)險(xiǎn)日漸顯著的當(dāng)下，全球產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿降臎_擊比之前更為頻繁。

全球新冠肺炎死亡病例數(shù)仍在不斷攀升。美國約翰斯·霍普金斯大學(xué)22日發(fā)布的疫情最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全球累計(jì)死亡病例已超過80萬例，累計(jì)確診病例逼近2300萬例。其中，美國、巴西、墨西哥、印度等累計(jì)死亡病例較多，而全球死亡病例從70萬例增至80萬例僅耗時(shí)17天。

兩倍于軍事沖突的損失

麥肯錫在上述報(bào)告中假設(shè)了4種最可能對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生沖擊的事件，即網(wǎng)絡(luò)攻擊、貿(mào)易爭(zhēng)端、軍事沖突和流行病，且報(bào)告基于不同的頻率、準(zhǔn)備時(shí)間、性質(zhì)等指標(biāo)就4種情形下對(duì)經(jīng)濟(jì)沖擊的結(jié)果進(jìn)行分析。

所謂“準(zhǔn)備時(shí)間”指的是在事件發(fā)生前預(yù)先得到警告的次數(shù)，例如，地震或者網(wǎng)絡(luò)攻擊這類突發(fā)事件留給企業(yè)的應(yīng)對(duì)時(shí)間較為有限。在“事件性質(zhì)”指標(biāo)中，有的風(fēng)險(xiǎn)帶來的沖擊會(huì)持續(xù)很長時(shí)間，有的則是孤立的，還有些事件產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)容易對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

報(bào)告認(rèn)為，疫情之所以對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生如此巨大的影響，正是上述要素的綜合體現(xiàn)。疫情已持續(xù)數(shù)月，幾乎存在于世界上的每個(gè)國家和地區(qū)，且短時(shí)間內(nèi)尚難結(jié)束，因此全球正在疫苗研發(fā)上投入最大的精力。疫情導(dǎo)致的封鎖禁令和社交隔離政策，雖然是確保社會(huì)正常運(yùn)作必需采取的對(duì)策，但也在無形中致使企業(yè)生產(chǎn)中斷，民眾的收入直線下降，并在各行業(yè)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。報(bào)告認(rèn)為，事實(shí)上，疫情對(duì)某些行業(yè)的主要影響不僅是供應(yīng)鏈中斷，而是需求端的崩潰。

雖然疫情造成的最終經(jīng)濟(jì)損失仍然不明，但基于上述要素，麥肯錫的分析稱，假定世界范圍內(nèi)的大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)造成的經(jīng)濟(jì)損失可能達(dá)到15萬億美元左右，而疫情造成的經(jīng)濟(jì)損失將兩倍于這樣的規(guī)模，給全球經(jīng)濟(jì)帶來大約30萬億美元的損失。這是大蕭條時(shí)期10萬億美元損失的三倍，甚至是大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)攻擊事件所造成的損失的30倍。

構(gòu)建彈性化的產(chǎn)業(yè)鏈

該報(bào)告基于來自13個(gè)行業(yè)的325家公司的財(cái)務(wù)狀況所建立的模型進(jìn)行分析，認(rèn)為受當(dāng)前疫情沖擊最大的是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。具體而言，在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中，服裝業(yè)受到的影響最嚴(yán)重。緊隨其后的是研發(fā)創(chuàng)新領(lǐng)域的航空航天業(yè)。同屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的家具業(yè)、資源密集型產(chǎn)業(yè)的石油行業(yè)、研發(fā)創(chuàng)新領(lǐng)域的交通運(yùn)輸行業(yè)等都容易受到疫情沖擊。值得注意的是，上述五大行業(yè)的年均出口總額約為4.4萬億美元，約為全球貨物貿(mào)易總額的1/4。其中，服裝業(yè)提供的就業(yè)崗位數(shù)量最多，國際勞工組織的數(shù)據(jù)顯示，服裝業(yè)在全球范圍內(nèi)至少提供了2500萬個(gè)就業(yè)崗位。

那么，后疫情時(shí)代，這些受沖擊影響最大的企業(yè)該如何回血？麥肯錫的報(bào)告認(rèn)為，如今很多關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈重組的討論僅限于加大國內(nèi)生產(chǎn)，但是產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建往往涉及上下游諸多企業(yè)，并不僅僅是搬遷回國那樣簡單。

麥肯錫的調(diào)查顯示，93%的企業(yè)有改善產(chǎn)業(yè)鏈彈性的計(jì)劃，其中，44%的受訪企業(yè)選擇即便犧牲一定的短期經(jīng)濟(jì)效益，也力爭(zhēng)改善產(chǎn)業(yè)鏈。調(diào)查結(jié)果還顯示，使產(chǎn)業(yè)鏈更具彈性化的形式是多樣的，并不只有“搬遷回國”這一單一選項(xiàng)，促使原材料供給多元化（53%）、加大關(guān)鍵產(chǎn)品的研發(fā)（47%）、加強(qiáng)近岸采購以及擴(kuò)大采購基地（40%）、促使供應(yīng)鏈區(qū)域化（38%）等都是企業(yè)所考慮的對(duì)策。

報(bào)告指出，產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整的背后其實(shí)分為經(jīng)濟(jì)因素以及非經(jīng)濟(jì)因素。其中，經(jīng)濟(jì)因素取決于企業(yè)的形態(tài)，比如資本密集型還是勞動(dòng)密集型，是限于地理位置還是自然資源等。報(bào)告認(rèn)為，高度資本密集型的企業(yè)往往不會(huì)基于簡單的原因?qū)a(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移，因?yàn)檫@涉及到成百上千萬的固定資產(chǎn)投資。而且，這些企業(yè)往往具有極大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，轉(zhuǎn)移成本不菲。知識(shí)密集型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈傾向于特定的生態(tài)系統(tǒng)，擁有特定的人才。而要把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移出這一生態(tài)系統(tǒng)，也需要極高的成本。而非經(jīng)濟(jì)因素則主要指政府圍繞國家安全、競(jìng)爭(zhēng)力、本土化等相關(guān)政策，企業(yè)能否“說走就走”也受到這些因素的影響。

在針對(duì)13個(gè)產(chǎn)業(yè)的調(diào)查中，勞動(dòng)密集型的主要產(chǎn)業(yè)（服裝、家具和紡織品企業(yè)）通常是出于經(jīng)濟(jì)因素調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈。而這些行業(yè)的調(diào)整近些年來已在進(jìn)行中，主要是由于人力成本激增，向其他發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。隸屬于研發(fā)創(chuàng)新領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)（半導(dǎo)體、汽車、航空航天、通訊、制藥等）單純出于經(jīng)濟(jì)因素而調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈的情況非常少。這些產(chǎn)業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈更容易受到政府政策的影響，比如疫情發(fā)生以來，一些政府通過補(bǔ)助形式等號(hào)召制造業(yè)企業(yè)回國。

麥肯錫的報(bào)告認(rèn)為，其實(shí)當(dāng)企業(yè)面對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿礁鞣N風(fēng)險(xiǎn)沖擊時(shí)，會(huì)權(quán)衡如何重塑產(chǎn)業(yè)鏈，會(huì)通過多種政策的調(diào)整來弱化風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)最大程度的雙贏。